В 1998 г., с учетом вышеперечисленных моментов, попечительский совет музея еди- ногласно принял долгосрочный перспективный план мероприятий, который включает в себя:
1) разработку наилучших архитектурных решений для удовлетворения острой потребности музея в дополнительных площадях;
2) осуществление реконструкции и переоборудования внутримузейных пространств для оптимизации использования существующих галерей;
3) перевод помещений, имеющих архитектурную ценность, но все еще закрытых для посетителей, в разряд общедоступных;
4) повышение степени физической доступности музея, включая строительство новой парковки и оптимизацию маршрутов общественного транспорта;
5) реализацию систематического подхода к ранее игнорируемым вопросам ремонта и поддержания внешнего вида музея, его инфраструктуры и эксплуатационных систем, чтобы возродить историческое здание в его былом великолепии;
6) обеспечение стабильности и благосостояния Музея Родена как места экспонирования всемирно известного собрания работ великого скульптора;
7) повышение качества услуг, предоставляемых школьным группам и молодым посетителям музея, а также создание стимулирующей среды для посетителей всех других возрастных групп;
8) формирование более тесных связей между музеем и окружающим ландшафтом, что предполагает более эффективное использование окружающих живописных мест, а также создание более динамичной связи между музеем и городом.
Основной задачей, выдвинутой планом и реализуемой в последние годы, являет- ся формирование государственно-частных партнерств, призванных привлечь недо- стающие средства для осуществления необходимых улучшений в работе музея и про- граммных целей. Музей уже долгое время работает (и так будет и впредь) в условиях значительных бюджетных ограничений, включая как совокупное доступное финанси- рование (то есть дары и средства на капитальную реконструкцию), так и объемы годо- вых бюджетов.
Вторая по значимости задача – планирование и последующая реализация карди- нальных и видимых преобразований в инфраструктуре музея, ориентированной на по- сетителя, повышение информированности публики и стимулирование более активной поддержки в реализации музейных проектов.
Третья задача – обеспечение одномоментного завершения всех намеченных работ, что позволило бы снизить издержки и временные затраты, а также минимизировать общие неудобства, связанные с необходимостью закрытия музея на реконструкцию. И наконец, запланированные мероприятия должны создавать минимальные неудобства и нарушения в текущей жизнедеятельности музея.
